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    不銹鋼絲繩企業生產現場的科學管理

    [作者:admin] [日期:20-09-03] [熱度:]

        不銹鋼絲繩企業生產現場管理水平的高低,會直接影響產品的質量、成本,質量優成本低的產品必須通過對現場進行科學、細致的管理才能實現。

    1.制定完善的生產計劃,找到生產規模效應邊界

        生產調度部門應根據銷售部門與客戶簽訂的銷售合同,結合生產能力、設備狀態、庫存產品制定可行的生產計劃。包括年、月、日、時投入到生產過程中所有的機器、設備、人工、能源都能科學合理的使用、精準運行,不窩
    工、不浪費、不閑置,保障生產的順利進行。對已經開始實施的生產計劃,如果因市場或合同發生變化,必須及時調整生產計劃,以保證市場和客戶的需求,盡量避免制造過剩的成本浪費。

    2.讓所有生產環節精準運行

        生產計劃下達之后,車間在安排各工序生產時,應控制各環節在制品數量,以避免出現某工序積壓或空閑、停滯的情況。比如應注意相鄰工序盡可能同步進行,前后工序的重合時間越多,則工序間的在制品占用量會減少。

    3.加強生產系統的預防維護

        由于生產過程鏈條長、環節多,發生故障的原因多種多樣,因此針對生產過程進行系統有計劃的預防維護十分重要。包括設備實施、人員培訓、能源系統、安全、環保等根據法規制定相應的管理制度,過程控制要有計劃、有維修、有檢查、有考核,不能運行正常就拖著不做。尤其是要找出運行中的風險點,制定應急預案,自然會科學有效的保證生產要素最好的發揮作用,從而確保不出現生產時間、產品質量上的浪費。

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